Doświadczony CTO w Twojej firmie. Bez etatu, bez czekania.
Prowadzi Grzegorz Jaworek - przez 20 lat skalował organizacje inżynierskie od 10 do 100+ osób
jako Director, VP i CTO. Nie doradza z boku. Wchodzi, bierze odpowiedzialność za technologię
i prowadzi - w niepełnym wymiarze, na czas przejściowy albo jako głos przy zarządzie.
Bez zobowiązań. Wychodzisz z konkretną rekomendacją, nawet jeśli nie zaczniemy współpracy.
10 → 100+ zbudowane i skalowane organizacje
3 kontynenty zespoły budowane od zera
$1.5M oszczędności EBITDA przy przeniesieniu R&D do Polski
SOC2 · ISO 27001 · ISO/IEC 42001:2023 wdrożone standardy bezpieczeństwa
Działamy w branżach:
Fintech
MedTech
AI
Cyberbezpieczeństwo
Handel detaliczny
Łańcuch dostaw
Oferta flagowa
Co dokładnie dostajesz
Prowadzi osobiście Grzegorz Jaworek, który przez 20 lat skalował organizacje inżynierskie
jako Director, VP i CTO. Ta sama odpowiedzialność co u CTO na etacie, w wymiarze
dopasowanym do Twojej sytuacji.
Fractional i Interim CTO
Dwie ścieżki, ten sam standard odpowiedzialności. Różni je czas trwania, nie to, ile bierzemy na siebie.
Fractional - stała opieka nad technologią
Kiedy to Ty: Rośniesz, ale nie stać Cię (albo nie potrzebujesz) CTO na pełen etat. Chcesz stałej ręki na sterze technologii i kogoś, kto bierze za nią odpowiedzialność.
Interim - pełne stery na czas przejściowy
Kiedy to Ty: CTO odszedł, szykujesz się do rundy albo due diligence, dostarczanie się sypie. Potrzebujesz kogoś, kto wejdzie od zaraz, poukłada i przekaże stery następcy.
Doradztwo strategiczne dla zarządu
Niezależna perspektywa dla zarządów i inwestorów. Oceniamy technologię, zespół i plany, zanim zapadnie decyzja o inwestycji, przejęciu albo dużej zmianie.
Kiedy to Ty: Przed inwestycją, przejęciem albo dużą zmianą technologiczną potrzebujesz niezależnego głosu, który oceni technologię i zespół, zanim zapadnie decyzja.
Bezpłatna rozmowa wstępna (30 minut), potem sesja strategiczna z decydentami. Wychodzisz z pisemnym podsumowaniem i rekomendacją kierunku.
Audyt
Przegląd technologii, zespołu, procesów i bezpieczeństwa. Kończy się raportem: wnioski, rekomendacje i plan działania.
Abonament
Stała opieka w miesięcznym abonamencie: od współpracy zdalnej po pełne zaangażowanie interim. Zakres i stawkę ustalamy indywidualnie.
Ile pieniędzy ucieka
Cennik opieki
Fractional - zdalnie
od 9 000 zł/mies.
Pełna opieka nad technologią: kierunek, architektura, decyzje, praca z zespołem. Stały kontakt, spotkania zdalne.
Fractional - z wizytami w biurze
od 14 000 zł/mies.
To samo, co wyżej, plus obecność na miejscu - do dwóch wizyt w miesiącu. Dla zespołów, które potrzebują CTO przy stole.
Interim - pełne stery
od 30 000 zł/mies.
Przejmujemy technologię na czas przejściowy: pełna odpowiedzialność, priorytet dostępności, przekazanie sterów następcy.
Kwoty netto, zależne od wielkości organizacji - im większa, tym szerszy zakres odpowiedzialności. Nie liczymy godzin ani dni: płacisz za opiekę nad technologią, nie za czas. Konkretną stawkę ustalamy po Discovery, audyt rozliczamy osobno.
Kiedy kierunek jest już ustalony, ktoś musi to zbudować i utrzymać. Tu jesteśmy po stronie wykonania: produkt, zespół, tempo dostarczania.
Budowa rozwiązań AI
Ustalony kierunek zamieniamy w działający system: platformy, automatyzacja, LLM/RAG, asystenci. Od PoC do produkcji.
Rozwój oprogramowania i produktów
Od pomysłu do wdrożenia: aplikacje webowe i mobilne, platformy SaaS, nowoczesna architektura (mikroserwisy, chmura).
Zespoły inżynierskie w Polsce
Budujemy i skalujemy Twój zespół inżynierski w Polsce - rekrutacja, organizacja, kultura. Przeszliśmy tę drogę od 10 do 100+ osób.
Transformacje Agile
Usprawniamy dostarczanie: chapters/squads, od kwartalnych do dwutygodniowych wydań. Efekt: +35-60% efektywności.
Integracje po M&A
Łączymy zespoły, systemy i procesy po przejęciach - bez przestojów w krytycznych operacjach.
Audyty i due diligence
Techniczne due diligence przed transakcją, audyt bezpieczeństwa (SOC2, ISO 27001, ISO/IEC 42001:2023), przegląd architektury i długu technicznego.
Nie wiesz jeszcze, czy i gdzie AI się u Ciebie opłaci? To pytanie do doradcy, nie do wykonawcy.
Anat Advance
zajmuje się wyłącznie doradztwem AI i nie sprzedaje wdrożenia, więc odpowiedź dostajesz bez drugiego dna.
Rodzina Anat
Wyspecjalizowane audyty
Dwa obszary prowadzimy jako osobne marki, bo każdy z nich wymaga własnej metody, narzędzi i certyfikatu, który pokażesz klientom.
Tak prowadzimy projekty wykonawcze: budowę produktu, zespołu i tempa dostarczania. Współpraca w roli CTO zaczyna się inaczej - opisaliśmy to wyżej.
Rozmowa
Poznajemy cel, kontekst i ograniczenia projektu.
Zakres i plan
Definiujemy zakres, zespół, harmonogram i sposób mierzenia efektu.
Dostawa
Krótkie iteracje, widoczny postęp, jakość i bezpieczeństwo wbudowane od startu.
Skalowanie
Rozwijamy zespół i produkt wraz z Twoim wzrostem - albo przekazujemy stery.
Dlaczego Anat
Firma prowadzona z fotela CTO
Anat Systems to nie kolejny software house. Za sterem stoi Grzegorz Jaworek -
przez 20 lat budował i skalował organizacje inżynierskie jako Director, VP
i CTO. Te same zasady stosujemy w Twoim projekcie.
20+lat doświadczenia w skalowaniu zespołów i produktów
10 → 100skalowanie organizacji inżynierskiej
$1.5Moszczędności EBITDA przy przeniesieniu R&D do Polski
SOC2 · ISO 27001 · ISO/IEC 42001:2023wdrożone standardy bezpieczeństwa
Trzy sytuacje, z którymi klienci przychodzą najczęściej - i co z nich wyszło.
Scale-up · koszty R&D
$1.5M/rok
Koszty rozwoju produktu rosły szybciej niż firma. Zbudowaliśmy od zera zespół inżynierski w Polsce i przenieśliśmy tam R&D - trwałe oszczędności EBITDA.
Trackforce · Center of Excellence, Wrocław
Od zera do zespołu
Otwarcie centrum kompetencji w Polsce: rekrutacja, zbudowanie zespołu i procesy dla całej organizacji inżynierskiej - od pierwszej rozmowy do działającego zespołu.
Transformacja Agile
+35-60%
Kwartalne wydania nie nadążały za tempem rynku. Wprowadziliśmy chapters/squads i przejście na wydania dwutygodniowe - realny wzrost efektywności dostarczania.
Opinie
Co mówią o współpracy z naszym założycielem
Rekomendacje z LinkedIn dla Grzegorza Jaworka, po angielsku, w oryginale.
Kupujesz konkretnego człowieka, nie anonimowy zespół z katalogu.
„He is an expert in building large IT teams from scratch in Kraków. His experience in setting up and scaling operations, particularly for U.S. companies looking to establish offshore capabilities, is truly invaluable. (...) His professionalism, strategic mindset, and execution skills make him an outstanding business partner."
„Greg's rich experience in both technology and leadership enables him to be a realistic and pragmatic decision maker. (...) Greg was key to the establishment of Trackforce's Center of Excellence in Wroclaw, leading recruiting, team formation, and process definition for the engineering organization."
„Greg is one of the best senior director level leaders I've been working with. (...) He is a compassionate, empathetic, tech-savvy leader. Extremely well organized, professional, passionate and driven team builder."
„Let me save you the trouble - just hire Grzesiek. This guy doesn't just boost team morale; he turns 'meh' teams into rockstars. (...) reach out to Grzesiek. I promise, you won't regret it."
